Todo a la vez no se puede
05-01-2006 | Desarrollo |Muchas veces, sobre todo cuando trabajas dentro de un cliente o eres el desarrollador dentro de una empresa, recibes encargos desde diferentes departamentos, desde muchas personas, todo es para ya y todo es urgente importante. Esto creo que lo hemos vivido alguna vez.
Leí hace un tiempo un sistema para priorizar las tareas (lo siento no recuerdo la fuente), más o menos era así:
- A cada persona se le asignan 10 créditos.
- Al desarrollador, o departamento, se le solicitan modificaciones, novedades, etc. que se valoran en base a la dificultad o tiempo previsto, según el siguiente baremo: 1 crédito a las cosas sencillas, 3 créditos a lo complicado, 5 créditos a lo muy complicado y 8 créditos a lo que supone rehacer medio programa.
- Cuando están valoradas las solicitudes, cada persona puede comprar las que quiera en base a los créditos que tiene. Una o varias personas pueden comprar varias veces la misma solicitud, eso significa que es muy importante.
- Se desarrolla en base a cual es más comprada.
- Una vez desarrollada e implementada se devuelven los créditos a quien había comprado la solicitud, para que puedan ponerlos en otras cosas.
Evidentemente, todos han de adoptar y aceptar el sistema.
¿Que se consigue? Pues que sientan que todo a la vez no se puede, que ellos valoren lo que realmente es urgente y lo que es importante.
No es un sistema perfecto, pero puede servir para poner un poco de orden y organización.
