Categoría: ‘Negocios’

Lecciones de negocios aprendidas en el poker

30-12-2008 | Categoría: Negocios

Desde hace un tiempo tengo una aficción por jugar al poker online, sin dinero real, concretamente al “Texas Hold’em” y en cierta forma había encontrado un paralelismo con hacer negocios. Por cierto, aún soy un pardillo en esto del poker.

Hoy, a través de Tecnorantes, leo que el CEO de Zappos, un comercio electrónico que se está utilizando como caso de estudio en las escuelas de negocios, ha escrito una entrada en su blog precisamente hablando de eso. Evidentemente no tengo ni la experiencia en negocios ni en poker suficiente como para haber llegado al mismo detalle de sus conclusiones.

Una muy interesante lectura (en inglés): Everything I Know About Business I Learned From Poker

La fórmula del éxito

08-09-2008 | Categoría: Negocios

Vamos a partir de la base que no existe una única formula, que cada uno escoge el camino que prefiere para llegar, hay quien llega y no todo lo consiguen. Yo aún estoy en ruta.

Puede parecer una perogrullada, una sarta de estupideces, pero, tantas veces repetida y no siempre aplicada, no siempre comprendida.

Talento + Esfuerzo + Tiempo = Éxito

Ya está, no hay más. Bueno, no lo digo yo, que soy apenas una mota de polvo en el viento de la historia, lo dicen otros personajes más relevantes, más respetados y sabios:


  • “De todo éxito, por pequeño que sea, surgirá un día un esfuerzo más grande que lo completará.” (Whitman)

  • “El perezoso considera suerte el éxito del trabajador.” (Proverbio inglés)

  • “Lo que hagas sin esfuerzo y con presteza, durar no puede ni tener belleza.” (Plutarco)

  • “El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización.” (J.P. Sergent)

  • “La realidad es que los éxitos se los llevan los fuertes y el fracaso los débiles, y eso es todo.” (Oscar Wilde)

  • “El éxito consiste en un 1% de inteligencia y un 99% de sudor” (Albert Einstein)


Talento


Yo, como optimista que soy, considero que toda persona tiene su talento, pero de diferente forma. Los hay que son unos magníficos artesanos, capaces de hacer maravillas con sus manos. Otros tienen un don para las gentes, para las relaciones personales. Los hay que son capaces de organizarlo todo, de poner orden en el caos. Hay, seguro que conocéis a alguno, capaz de vender cualquier cosa.

En definitiva, creo que todos tenemos nuestro talento. He de reconocer que en mayor o menor medida. Y los hay, pocos, que tienen varios.

Esfuerzo


Si el talento se queda en casa holgazaneando, de poco sirve, hay que ponerlo en marcha. Y eso no es sencillo, eso cuesta sudor y lágrimas, dolores de cabeza, desfallecimientos y recaídas.

Es duro, pero si queremos llegar hay que luchar.

Tiempo


Todo en esta vida requiere tiempo. Lo he comentado más de una vez, pero es que es así, no nacemos sabiendo, no tenemos las vivencias necesarias para afrontar determinados retos, nos falta la experiencia que solo da el tiempo.

Paciencia, que en definitiva es la forma de aceptar el paso del tiempo, de esperar el momento adecuado, de aguantar cuando corresponde. Constancia, es decir, mantener el esfuerzo en el tiempo, es otro factor importante.

Éxito


Cada uno lo definimos de una forma, cada uno tenemos unos valores. Pero debemos hacerlo, debemos definir que consideramos éxito, porque si no lo hacemos, ¿cómo sabremos que lo hemos alcanzado?

Puede que alguien eche de menos el factor suerte, pero, como creo haberlo mencionado por aquí, es un elemento en el que creo poco.

Tendríamos que hablar también de tener capacidad de recuperarse de los fracasos, de aprender de ellos. Como dice una frase, que no se a quién pertenece: “Caerse está permitido, levantarse es obligatorio.

¿Que os parece? ¿Añadimos algo más a la fórmula?

PYMES: medidas necesarias

24-08-2008 | Categoría: Negocios

Vía el siempre informativo Error 500, llego a un post fantástico, en Trabajar sin conexión, sobre medidas que realmente necesitan las PYMES españolas para mejorar su competitividad, su futuro. Claro, que como digo en los comentarios del artículo, no creo que se lleven a cabo, bueno puede que algún iluminado del ministerio correspondiente proponga alguna, pero será dificil que se vean plasmadas en decretos.

Vamos a ver cada una de las medidas:

1.- Simplificación de la burocracia. Se ha avanzado algo en este terreno, pero aún así, para una empresa pequeña son demasiados los trámites a realizar cada mes, cada trimestre. En pleno siglo XXI se utilizan todavía trámites de los años 60 del siglo pasado. Para determinado tamaño de PYME (< 5 empleados y/o < 200.000€ anuales) debería haber un único formulario/impreso/impuesto donde reflejar toda la actividad y calcular la liquidación correspondiente. También sería necesaria simplificar la contabilidad fiscal para determinado tamaño de empresa, la contabilidad financiera y analítica, allá cada uno con lo que quiera complicarse.

2.- Mejorar la fiscalidad para el capital riesgo semilla e inicial. En este punto siempre he pensado que en España hay poco capital riesgo, hay más, mucho más, capital con poco riesgo. Pero de todas formas, sin duda, incentivaría que los beneficios obtenidos por arriesgar un capital en una empresa en su fase inicial fueran poco gravados con impuestos.

3.- Ayudas directas para sectores de futuro y no de pasado. No soy precisamente partidario de las ayudas públicas, creo que fomentan un ecosistema artificialmente sostenido. Con los controles reales pertinentes, algo de ayuda podría haber. En lo que si estoy totalmente ha favor es en mirar más allá de las siguientes elecciones, en no comprar votos a base de subvenciones a sectores que no son competitivos, en los que un país no debe depositar su futuro.

4.- Legislación sobre plazos de pago. Ahí... no se… regular unas prácticas que son claramente abusivas a golpe de decreto o de ley. Entramos en una dinámica peligrosa. Al final papá estado tendrá que venir a resolver cualquier situación. Tengo una opinión dividida, ambigua, al respecto.

5.- Reducción drástica de los plazos de pago de las administraciones. Esto va en relación con la abultada burocracia y el maremagnum de departamentos, secretariados, concejerías, etc. que tiene la administración en todas sus vertientes: estatal, autonómica y municipal. No se puede decir que sean organismos ágiles. En el pasado me tocó sufrir esto, casi un año para cobrar una factura.

6.- Reducción impuesto de sociedades para PYMES. Una reducción de impuestos siempre viene bien. Si se hiciera algo como lo indicado en el punto 1: simplificar la burocracia e integrar todas las declaraciones en una única liquidación, junto con un mejor escalado de los tipos impositivos, se conseguiría algo similar.

7.- Cambios en los apoyos a la formación. Totalmente de acuerdo en que el futuro se ha de construir sobre la base de personas preparadas. Incluso ampliaría lo que se indica en el artículo llevándolo al terreno de los estudios, universitarios y profesionales, que no siempre son los adecuados para el tejido empresarial que deberíamos tener dentro de un tiempo, hay carreras que todavía tienen los planes de estudio de hace decadas. Creo que debería adoptarse más el modelo anglosajón de dejar libertad a los alumnos a hacerse sus estudios a medida, se que hay carreras en las que ya ocurre así, pero deberían empezar a mezclarse carreras, que un psicologo pudiera estudiar robótica, un médico estudiara gráficos en 3D, un arquitecto estudiara biomecánica, ¿para que? pues el psicologo podría utilizar la robótica para estudiar comportamientos y buscar soluciones, un médico podría manipular mejor una representación 3D de un órgano, un arquitecto diseñará mejores elementos (escaleras, bordillos, puertas) si conoce como funciona el cuerpo humano desde el punto de vista mecánico.

8.- Mayores incentivos a la contratación indefinida. No voy a añadir nada más, comparto al 100% lo expresado en este punto.

9.- (Punto extra) Infraestructuras. En este punto también se ha avanzado, pero aún debería ser más sencillo conseguir unas oficinas a un alquiler simbólico durante el periodo inicial de una empresa, o una nave industrial a un coste perfectamente asumible durante, por ejemplo, los tres primeros años. Eso eliminaría barreras a la hora de iniciar aventuras empresariales, que muchas terminarían sin éxito, pero eso es lo que ocurre ahora.

Seguro que hay más ideas, más propuestas, pero…. ¿cómo hacemos para que de ésto se entere quien ha de enterarse?

Sobre la compra de CodeGear

08-05-2008 | Categoría: Negocios

He leí­do varias opiniones sobre la compra de la división de entornos de desarrollo CodeGear por parte de la empresa Embarcadero.

La mayorí­a son positivas, porque al parecer CodeGear no cuadraba bien con la estrategia de Borland (cosa que JAMAS entenderé) y eso esta enrareciendo el ambiente. Al parecer durante los últimos meses varios ingenieros de CodeGear/Borland se habí­an ido a Embarcadero y eso ha facilitado la cosa.

Resumiendo:

  • Embarcadero pagará/ha pagado 23 millones de dolares por CodeGear, cantidad que me parece pequeña.
  • Las dos empresas (Embarcadero y CodeGear) tienen aproximadamente el mismo tamaño, por lo que casi va a ser una fusión más que una compra.
  • Detrás de Embarcadero está Thoma Cressey Bravo empresa que jamás habí­a oí­do, pero que al parecer poseen varias empresas de software de diversos sectores.
  • Los artí­culos en los blogs de la gente de CodeGear son bastante positivos, como he comentado: Allen Bauer, DavidI (Que tipografí­a y colores más feos tiene el blog de DavidI) y Nick Hodges
  • También hay un artí­culo de Greg Keller (Embarcadero Product Manager)

    Según dicen van a potenciar los entornos tradicionales cliente/servidor.

    Dentro de unos meses veremos si realmente salen esas sinergias que dicen, esos nuevos rumbos que indican que van a tomar. Estaremos atentos.

    Go, Delphi, go!

CodeGear comprada por Embarcadero

07-05-2008 | Categoría: Negocios

Sólo un apunte, esta noche intentaré ampliarlo más: CodeGear, la división de entornos de desarrollo de Borland, ha sido comprada por la empresa Embarcadero.

Ví­a: Marco Cantú