Año 2006

No stored procedures

11-12-2006 | Categoría: Desarrollo

Leyendo la impresionante (por el contenido) presentación de la arquitectura de eBay (ví­a Tecnorantes) he visto reflejada parte de mi filosofí­a de programación (que no siempre he podido seguir, por desgracia).

Uno de los puntos que más me ha gustado leer es lo de: “No stored procedures”. Es algo que siempre me ha parecido incorrecto, el poner parte de la lógica de la aplicación en la misma base de datos, lo he hecho, claro, pero nunca me ha gustado. Primero: creas una dependencia con el sistema de base de datos elegido. Segundo: cargas al servidor de base de datos con un trabajo extra, que en determinados entornos no es conveniente. Tercero: Te obliga a programar en lenguajes que en muchos casos, veáse TransactSQL, son una birria para desarrollar y no digamos para depurar (_aunque últimamente esto ha cambiado_)

Desarrollar la lógica separada de la base de datos tiene la ventaja que puedes utilizar una infraestructura n-tier, puedes manejar el repositorio de código fuente mejor, es más fácil incorporar nuevos programadores puesto que todos desarrollan en el mismo lenguaje, puedes reaprovechar código…

Una buena recomendación, en la mayorí­a de los casos.

Quien está al servicio de quien

21-11-2006 | Categoría: Personal

No suelo comentar cosas personales en el blog, no tan personales como la que voy a exponer.

Desde junio tengo pendiente una pequeña intervención quirúrgica, en el Hospital de la Ribera, en Alzira, Valencia, dependiente del Servicio Valenciano de Salud me acaban de llamar para indicarme que se realizará el próximo miércoles 29, justamente ese dí­a tengo previsto un viaje a Sevilla para presentar Arcadina en las asociación de fotógrafos, así­ se lo he comentado a la operadora que como respuesta me dice que o me intervienen ese dí­a o debo volver a empezar el trámite, eso es volver a hablar con el médico de cabecera para que me enví­e al especialista para que éste vuelva a programar la intervención. Sin opción, no hay alternativa.

He llamado al momento al hospital para quejarme y la respuesta casi ha sido peor, me dice que si tengo alternativa, que cancele el viaje, que puedo elegir entre la intervención y el viaje, que es mi salud.

Y yo me pregunto, ¿quien está al servicio de quién? No hubiera sido más sencillo que la persona que llama tuviera unas fechas alternativas y me hubiera dicho, «si no le viene bien ese dí­a, pues el XXX», si en la segunda opción tampoco pudiera, pues ya nada, ahí­ lo entenderí­a.

Ya he solicitado otra vez fecha para la visita al especialista (me he saltado el paso por el de cabecera), pero me la dan ya para el año que viene… Menos mal que la chica que me ha atendido ha comprendido el tema y me ha sugerido que llame mañana y pregunte por el especialista para exponerle el caso y que él vea si se puede hacer algo.

Tengo previsto presentar una reclamación sugiriéndoles que tengan en cuenta que es el servicio valenciano de salud el que está al servicio de sus ciudadanos y no a la inversa, y proponiéndoles que cuando llamen para concertar ese tipo de intervenciones tengan algunas fechas alternativas, que la gente no suele estar en casa esperando a que les llamen, a menos que el asunto sea grave, se entiende (que no es el caso).

Roma

08-11-2006 | Categoría: Personal

He estado unos dí­as en Roma de viaje de placer, celebrando el décimo aniversario de matrimonio.

Como un aficionado a la Historia ha sido un viaje increible, pasear por el Coliseo, por el Foro, visitar el Circo Máximo, el Panteón, las termas de Caracalla… Pero… me ha dado la impresión de estar mal cuidado, la ciudad me ha parecido un poco descuidada, con mucha vida eso sí­.

El viaje lo hemos hecho desde Valencia a Roma con clickair, la nueva compañí­a de bajo coste de Iberia. En la ida hubo un retraso de 2 horas y al final nos llevaron con un avión de Nordic Airways que vino a por nosotros desde Palma. En la vuelta hubo un problema en la apertura del vuelo en el aeropuerto de Fiumicino y el check in se retrasó una hora y media, pero el vuelo salió a tiempo.

Por supuesto tiramos unas monedas en la Fontana de Trevi, por lo que tenemos que volver.

Sólo hubo un “fallo” en el viaje, no pudimos visitar la Capilla Sixtina, por culpa de los horarios, cierran a las 13:20 ahora en noviembre. Pero lo dejamos para la próxima visita.

Acercarse a los clientes

21-10-2006 | Categoría: Empresa

Me refiero a acercarse fí­sicamente, como comenté hace unos dí­as, en Arcadina estamos haciendo unas presentaciones por varias ciudades, y está resultando de lo más provechoso.

Pero…. ¿porque no lo habí­amos hecho antes? Razones hay muchas.

Primero: no tení­amos un portfolio de productos suficientemente interesantes para nuestros clientes.

Segundo: No querí­amos que fuera la tí­pica presentación comercial donde se habla de lo estupendos y maravillosos que son los productos de quien los presenta, todo en vista a que los adquieran. Evidentemente queremos que nos compren productos y soluciones, pero creemos firmemente que hemos de formar a nuestros clientes, que hemos de conseguir su confianza demostrándoles que somos expertos en los productos que ofrecemos, para ello enfocamos las presentaciones desde el punto de vista de un mini curso, de una formación básica en algunos puntos que sabemos les interesan. Y eso lleva un tiempo de preparación, de recopilar datos, asimilarlos, aprender previamente antes de enseñar.

El martes estuvimos en Mallorca, y al finalizar la jornada nos felicitaron públicamente por nuestra labor, indicándonos que éramos la primera empresa que no iba sólo a vender de forma agresiva los productos sino que estuvimos formándoles. Y eso hace que te sientas bien.

Próxima parada: Alicante, el dí­a 14 de noviembre

El color de las paredes

19-10-2006 | Categoría: Empresa

El otro dí­a, leyendo un blog (no recuerdo cual, lo siento), encontré una frase que decí­a (más o menos): “El summum de un directivo es preocuparse por el color de las paredes de su despacho.

Puede parecer un poco frí­vola, pero en el fondo hay una gran verdad. Todo directivo deberí­a perseguir como objetivo ser prescindible, conseguir un equipo autosuficiente, bien entrenado y con capacidad de decisión y actuación propias.

Si se consigue yo creo que es el éxtasis de la dirección, el “no va más”, pero por supuesto eso es pura teorí­a, porque SIEMPRE hay alguien por arriba que hace eso casi imposible, si eres un mando intermedio, tienes unos superiores que te delegan trabajos y responsabilidades que no puedes pasar a otros. Si eres el mando superior, tienes unos clientes, un mercado, que te “dirige”.